Generationswechsel

Wandel oder Widerstand? Das bestehende bewahren? Das neue wagen?

Ja! Aber im angemessenen Rahmen!

Ein Generationswechsel ist immer geschäftskritisch. Viele wollen davon profitieren, denn es gibt den Generationswechsel nicht nur in den Führungspositionen, sondern bei der gesamten Belegschaft, den Kunden, den Lieferanten, etc. Hinzu kommen neue Rahmenbedingungen, Systeme, Anlagen und Abläufe. Dabei ist ein Blick auf das Gesamte von außen wichtig. Die zeitweise Begleitung und ein zusätzlicher kritischer Blick auf Veränderungen kann dabei helfen, die notwendigen Schritt besser zu priorisieren.

Ein Beispiel: Über einen angemessenen Zeitraum übernimmt ein Interim-Manager Aufgaben im Unternehmen. Aus dieser Position können notwendige Veränderungen begleitend unterstützt werden.